欧美黑人激情性久久_进去一点会紧再进去就感觉松_哦┅┅快┅┅用力啊┅┅小说_日韩精品无码中文字幕一区二区_老公亲我的小花园爱我吗怎么回答_亚洲精品久久一区二区三区777_精品人妻人人做人人爽夜夜爽_九色丨porny丨自拍蜜桃_成人电影无码日本

鴻海集團董事長郭臺銘：企業(yè)領導要培養(yǎng)“新思維”

金融為下如何開拓運營新思路?已成為郭臺銘的思考重心。改變員工特別是高層領導的固有思維，自然也成為鴻海近期強調的重點。

　　在內部講話中，郭臺銘舉了兩個給他留下深刻印象的例子。

　　“日本有一家全世界技術最強、管理最好的汽車公司(美國三大汽車公司都要甘拜下風)，幾十年來都在賺錢，去年也出現(xiàn)歷史上首度虧損。中國大陸許多汽車公司都宣稱賺錢，我絕對不相信，他們大部分是在炒股票。”

　　“前幾天，我也和韓國的一家全世界最大的電子公司的總采購長見了面。我問他，你們公司品牌、技術及制造等許多方面都可以算得上世界第一，第一加第一，這么多第一加在一起，你們應該游刃有余。他說不見得，他們對2009年也很緊張，組織也正在進行重整。這家公司要開發(fā)新產品，我對他說干脆把制造交給我們來做。他說他們不是不想把制造外包，而是實在找不到比他們又好又便宜的廠商來做。他們也看了臺灣幾家EMS廠，據他們說臺灣沒有一家EMS廠的制造能力能入他們的法眼。他還說可以安排我們去參觀他們的工廠看一看差距在哪里——韓國人很狂傲，但是人家的狂傲有他的道理。”

　　郭臺銘舉日本、韓國兩家公司做例子，是想說明“在全球經濟結構醞釀大的變局的情況下，過去的、固有的思維已經不合時宜了，必須摒棄、必須改變。”取而代之的，要著力培養(yǎng)三種思維。

　　一是創(chuàng)新的思維。“必須革新思維，擯棄過去所謂的成功經驗，從客戶、市場、產品、技術、制造、財務、供應鏈、人力結構、組織管理等方面創(chuàng)新。”

　　二是廣深高速的思維。“看問題、做事情，一定要有廣度(胸懷千萬里)和深度(心思細如絲);做決定、做決策，一定要有高度，站得高才能看得遠;然后是速度要快，不能猶豫不決。”

　　三是身先士卒的思維。作為主管要身先士卒，沖鋒在前，勇敢的帶領團隊走出困境。

　　言為心聲。事實上，龐大的鴻海帝國正走在一個十字路口上。那就是：鴻海能否由單純的代工思維轉向市場思維?

　　當然，這些轉型中的疑惑在短期內都不會有任何明確的答案，但這些挑戰(zhàn)都不是鴻海此前的成功經驗所能解決的，更何況習慣了郭臺銘強勢風格的鴻海帝國尚沒有一個強勢接班人。這樣看來，以“太陽有可能從西方升起”的比喻并不夸張，而郭臺銘打破員工特別是高層領導固有思維的殷切之情，也在情理之中。

　　盡管如此，在考慮下一步的行動方向時，郭臺銘始終強調“過去講‘居安思危’，現(xiàn)在則是要‘居危思危’，或是‘居危思安’”，特別是“居危思安”。因為，“在經濟亂世下，企業(yè)競爭比的不再是你做對多少事情，而是你少做了多少錯事。一定要少做措施，現(xiàn)在做錯事的后果比你做對事的后果影響要大得多。作為一個規(guī)模龐大的集團軍的掌舵者，我也要登高望遠，保持冷靜頭腦，少犯錯誤。”