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萬(wàn)向集團(tuán)總裁魯冠球在周年慶上這樣說(shuō)：“當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整，企業(yè)增長(zhǎng)艱難。總體說(shuō)，經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)已破，新常態(tài)在建。歷史反復(fù)證明，新舊交替之際，歷來(lái)都是大機(jī)遇到來(lái)之時(shí)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，還是企業(yè)、個(gè)人。也就是說(shuō)，再一次”異軍突起”的時(shí)代機(jī)遇，已經(jīng)到來(lái)，國(guó)有或者民營(yíng)，關(guān)鍵看誰(shuí)見(jiàn)事早，判斷準(zhǔn)，行動(dòng)快?！?

都在說(shuō)，這是一個(gè)低迷的階段，這也是一個(gè)充滿機(jī)遇的階段；都在思維碰撞，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，水頭展、籃球賽、座談會(huì)、泛家居、云浮展、國(guó)際合作論壇……不管是已經(jīng)發(fā)生，還是正在發(fā)生，都是石材人正在試圖尋找目標(biāo)、時(shí)機(jī)、觀點(diǎn)，掙脫泥潭。

但是，我們做好摒棄過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)備了嗎？我們還在做加法嗎？我們要不要質(zhì)變？我們有沒(méi)有置之死地而后生的覺(jué)悟？

現(xiàn)在開(kāi)始請(qǐng)思考一個(gè)問(wèn)題：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)重不重要？如果經(jīng)驗(yàn)很重要，那歷來(lái)開(kāi)國(guó)皇帝為何都是沒(méi)有做過(guò)皇帝的人，而末代皇帝分明從出生起就耳濡目染接受帝王教育，說(shuō)來(lái)想必是很有經(jīng)驗(yàn)的，卻為何都將大好江山拱手他人？

因內(nèi)行，故內(nèi)行。經(jīng)驗(yàn)是過(guò)去式，過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)讓自己深陷重復(fù)的泥潭。

現(xiàn)行哲學(xué)原理教科書(shū)在論述量變和質(zhì)變的辯證關(guān)系時(shí)，一般都有這樣的命題：量變引發(fā)質(zhì)變。

但是仔細(xì)推敲一下，量變真的能引起質(zhì)變嗎？量變是量的疊加，不論是1x、2x、3x……x還是x，而質(zhì)變就不同了，質(zhì)變是x變成y，而x怎么變成y？無(wú)中生有！

曾經(jīng)，行業(yè)繁榮之時(shí)，企業(yè)家盲目擴(kuò)張，看似越做越大，其實(shí)越做越弱，因?yàn)樗麄冎皇遣煌５刂貜?fù)，不停地做加法，卻從來(lái)沒(méi)有想要質(zhì)變。正如換代不改朝，就是在做加法，可想而知每個(gè)朝代的結(jié)局大多殊途同歸。

曾經(jīng)，企業(yè)效益的增長(zhǎng)更多地依賴營(yíng)銷人員，而現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩，任營(yíng)銷人員如何巧舌如簧，也很難再有當(dāng)年的輝煌?，F(xiàn)在需要什么？更多元化的人才！產(chǎn)能過(guò)剩，需求減少，所以要無(wú)中生有，創(chuàng)造需求。

轉(zhuǎn)型升級(jí)要變異，跨越式發(fā)展，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

傳說(shuō)中，鳳凰是人世間幸福的使者，每五百年，它就要背負(fù)著積累于人世間的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結(jié)換取人世的祥和與幸福。同樣在肉體經(jīng)受了巨大的痛苦后它們才能得以更美好的軀體得以重生。

蘋(píng)果公司最輝煌的時(shí)期，她是怎么讓全世界的果粉為之瘋狂的？她跟當(dāng)時(shí)市面流行的各品牌手機(jī)比了嗎？她沒(méi)有，她每一次的新品發(fā)布，都是自我升華。

“浴火重生”其實(shí)就是破立，有破才有立，欲立必先破。

所以，成功不是打敗別人，而是超越自我。摒棄經(jīng)驗(yàn)、引發(fā)質(zhì)變、向死而生，你還是你，但你也不再是你。

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