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泉州市鼎誠石材有限公司是位于水頭一家以工程大理石為主的石材企業(yè),公司創(chuàng)立于1997年,公司擁有200多名員工,所經(jīng)營石材90%以上均為進(jìn)口石材,產(chǎn)品銷往全國乃至世界各地。
鼎誠石材有限公司董事長(zhǎng)呂思明
泉州市鼎誠石材有限公司是位于水頭一家以工程大理石為主的石材企業(yè),公司創(chuàng)立于1997年,公司擁有200多名員工,所經(jīng)營石材90%以上均為進(jìn)口石材,產(chǎn)品銷往全國乃至世界各地。
在如今房地產(chǎn)調(diào)控政策下,作為建材的石材業(yè)也面臨著一定的壓力,而內(nèi)部越來越嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),也讓整個(gè)石材業(yè)的發(fā)展受到不小的影響。“現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展就如同賽車時(shí)進(jìn)入了彎道,大家都在降速,但同時(shí)也是后來者彎道超車的一個(gè)機(jī)會(huì)。”在鼎誠看來,市場(chǎng)的淘汰剛剛開始,同時(shí)也是市場(chǎng)進(jìn)行重新選擇的契機(jī),對(duì)于想力爭(zhēng)上游的企業(yè)來說正是“彎道超車”的一個(gè)好機(jī)會(huì)。
在鼎誠石材董事長(zhǎng)呂思明的理念中,要實(shí)現(xiàn)“彎道超車”就必須做好兩個(gè)工作。第一是“苦練內(nèi)功”,這其中包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高,如今,在企業(yè)普遍都很注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),服務(wù)就更能體現(xiàn)出企業(yè)間的差異化。在服務(wù)方面,鼎誠做到每一個(gè)工程都有專人跟蹤,在事前、事中、事后都跟客戶做好溝通。員工培養(yǎng)也是鼎誠非常重視的一項(xiàng)工作,除了技術(shù)上的培訓(xùn)外,鼎誠還在部分崗位對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),讓每個(gè)員工都有更好的發(fā)展平臺(tái),“能力有多大,就給多大崗位”一向是鼎誠的人力資源管理核心理念,也因此保證了公司核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
其次便是外部因素。為了突顯差異化經(jīng)營,鼎誠也竭力在成品領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整,嘗試石材產(chǎn)品的不同應(yīng)用,例如石材上大幅浮雕的嘗試,“更寬泛一點(diǎn),我們也一直在想,石材是不是只能用在地上、墻上,是不是還能有其他的用處呢?”同時(shí),鼎誠也將推出自己的石材“精品倉庫”,將一批石材產(chǎn)品中質(zhì)量最好的收入其中,以滿足更高端用戶的需求,“但我們所謂的高端,并非奢侈品,而是一般消費(fèi)者也能接受的產(chǎn)品,我們走的是大眾精品路線。