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萬向集團(tuán)總裁魯冠球在周年慶上這樣說：“當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)低迷，中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整，企業(yè)增長艱難?？傮w說，經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)已破，新常態(tài)在建。歷史反復(fù)證明，新舊交替之際，歷來都是大機(jī)遇到來之時，無論是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，還是企業(yè)、個人。也就是說，再一次”異軍突起”的時代機(jī)遇，已經(jīng)到來，國有或者民營，關(guān)鍵看誰見事早，判斷準(zhǔn)，行動快?！?

都在說，這是一個低迷的階段，這也是一個充滿機(jī)遇的階段；都在思維碰撞，謀求轉(zhuǎn)型升級，水頭展、籃球賽、座談會、泛家居、云浮展、國際合作論壇……不管是已經(jīng)發(fā)生，還是正在發(fā)生，都是石材人正在試圖尋找目標(biāo)、時機(jī)、觀點，掙脫泥潭。

但是，我們做好摒棄過去經(jīng)驗的準(zhǔn)備了嗎？我們還在做加法嗎？我們要不要質(zhì)變？我們有沒有置之死地而后生的覺悟？

現(xiàn)在開始請思考一個問題：過去的經(jīng)驗重不重要？如果經(jīng)驗很重要，那歷來開國皇帝為何都是沒有做過皇帝的人，而末代皇帝分明從出生起就耳濡目染接受帝王教育，說來想必是很有經(jīng)驗的，卻為何都將大好江山拱手他人？

因內(nèi)行，故內(nèi)行。經(jīng)驗是過去式，過于依賴經(jīng)驗，只會讓自己深陷重復(fù)的泥潭。

現(xiàn)行哲學(xué)原理教科書在論述量變和質(zhì)變的辯證關(guān)系時，一般都有這樣的命題：量變引發(fā)質(zhì)變。

但是仔細(xì)推敲一下，量變真的能引起質(zhì)變嗎？量變是量的疊加，不論是1x、2x、3x……x還是x，而質(zhì)變就不同了，質(zhì)變是x變成y，而x怎么變成y？無中生有！

曾經(jīng)，行業(yè)繁榮之時，企業(yè)家盲目擴(kuò)張，看似越做越大，其實越做越弱，因為他們只是不停地重復(fù)，不停地做加法，卻從來沒有想要質(zhì)變。正如換代不改朝，就是在做加法，可想而知每個朝代的結(jié)局大多殊途同歸。

曾經(jīng)，企業(yè)效益的增長更多地依賴營銷人員，而現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，任營銷人員如何巧舌如簧，也很難再有當(dāng)年的輝煌?，F(xiàn)在需要什么？更多元化的人才！產(chǎn)能過剩，需求減少，所以要無中生有，創(chuàng)造需求。

轉(zhuǎn)型升級要變異，跨越式發(fā)展，方能實現(xiàn)可持續(xù)增長。

傳說中，鳳凰是人世間幸福的使者，每五百年，它就要背負(fù)著積累于人世間的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結(jié)換取人世的祥和與幸福。同樣在肉體經(jīng)受了巨大的痛苦后它們才能得以更美好的軀體得以重生。

蘋果公司最輝煌的時期，她是怎么讓全世界的果粉為之瘋狂的？她跟當(dāng)時市面流行的各品牌手機(jī)比了嗎？她沒有，她每一次的新品發(fā)布，都是自我升華。

“浴火重生”其實就是破立，有破才有立，欲立必先破。

所以，成功不是打敗別人，而是超越自我。摒棄經(jīng)驗、引發(fā)質(zhì)變、向死而生，你還是你，但你也不再是你。

內(nèi)容來源：《天下石》雜志社