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一、石材的審購（項目部）

1. 熟悉施工圖紙，勘測場地，定位放線。

2. 根據(jù)現(xiàn)場尺寸優(yōu)化做法，與設(shè)計師及甲方溝通確認(rèn)：

（1） 通過預(yù)算及技術(shù)分析作可行性成本控制

（2）整體分位，減少邊角

（3） 收邊收口、施工工藝（干掛、掛貼等）

（4） 適合搬運(yùn)、鋪貼

（5） 加工精確度、難易程度、

（6）材質(zhì)的特殊性及使用部位，防護(hù)要求

-----開審購單下料、排到場計劃

3. 制作施工分位圖（初稿）---加工排版圖（定稿）

（1） 用CAD制作分位圖（打印一式四份），便于傳發(fā)、存檔及加工 廠修改

（2） 區(qū)域、分位、尺寸、材質(zhì)、排序及平整度、規(guī)格等加工要求， 應(yīng)詳盡、清楚、準(zhǔn)確。

（3） A施工分位圖（初稿）：施工班組長---施工監(jiān)理---項目技術(shù)總監(jiān)---項目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)---報采購員---加工廠

（4） B（加工排版圖）：加工廠簽字確認(rèn)---采購員---項目部（施工班 組長、施工監(jiān)理、項目技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理）共同審核簽字確認(rèn)（存檔）---報采購員簽字（存檔）---加工廠下單（存檔）

（5） 加工排版圖打印一式四份，項目部一份，采購員一份，施工班組一份，成本控制部一份（CAD電子版）。

二、石材的采購（采購部）

1.樣板的確認(rèn)：

（1）、依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計要求、設(shè)計師及甲方提供的材料樣板、市場詢價定位后選取新樣板并（設(shè)計師及甲方）簽字確認(rèn)留樣封存。

（2）、采購員---市場詢價（廠家）---成本控制（指導(dǎo)價）---可行性---時效性---數(shù)量---品質(zhì)---推薦樣板。

（3）、樣板如與原樣有變更，需重新定質(zhì)定價，并與甲方文件形式簽字確認(rèn)。

2.確定石材的采購方式：

（1）水頭或云浮：荒料價格---開大板（石材方向性）的規(guī)格及數(shù)量、---模擬排版、成品板的數(shù)量及出材率----荒料、大板的開板-----防護(hù)（六面）---包裝及運(yùn)輸---運(yùn)輸損耗---到現(xiàn)場的規(guī)格板價格（元/平方米）

注：附加值（開規(guī)格板時非規(guī)格邊角料）只作參考，不作出材計算。

（2）深圳及周邊市場：規(guī)格板開板---防護(hù)（六面）---包裝及運(yùn)輸---運(yùn)輸損耗---多家咨詢比價表---到現(xiàn)場的規(guī)格板價格（元/平方米）

注：付款方式

（3）根據(jù)現(xiàn)場審購的數(shù)量、（1）（2）的品質(zhì)及價格比較、資金狀況、采購到場的時間，由采購主管確認(rèn)采購的方式。

3、采購及控制環(huán)節(jié)：

A.（荒料）及大板采購加工的程序

（1）依據(jù)審購單、施工分位圖（初稿）的區(qū)域、分位、尺寸、材質(zhì)、排序及平整度、規(guī)格等加工要求對市場詢價比價，選購荒料。

（2）依據(jù)開板的方向性、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、損耗及出材率簽定（荒料—大板）加工合同，把荒料加工成大板，并排序：簽定（大板—成品板）加工合同---將大板運(yùn)送到規(guī)格板加工廠（必須辦理大板檢驗及簽收）

（3）對大板進(jìn)行開板前分析：材質(zhì)、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、根據(jù)加工排版圖對大板實行開料排版，計算成品板的出材率，與廠家共同簽字確認(rèn)（一式兩份），并最后與項目部核實無變更，方可開料加工。

（4）加工要點(diǎn)包括：嚴(yán)格按加工排版圖開料排版，規(guī)避色差，順應(yīng)紋理，編序排號，每塊石材編碼，分區(qū)域?qū)μ栄b箱。盡可能采用進(jìn)出口包裝，監(jiān)督裝車運(yùn)輸過程。

B、成品板采購加工的程序：簽定規(guī)格板加工廠合同，嚴(yán)格按加工排版圖開料排版，規(guī)避色差，順應(yīng)紋理，編序排號，每塊石材編碼，分區(qū)域?qū)μ栄b箱。盡可能采用進(jìn)出口包裝，按箱號裝車，監(jiān)督點(diǎn)件裝車運(yùn)輸過程。---工地現(xiàn)場

三、石材進(jìn)場驗收及擺放：（項目部）

采購員提前通知項目部及倉管進(jìn)場時間---項目部安排卸車---搬運(yùn) ---按箱號擺放到施工區(qū)域---開箱按排序號點(diǎn)件---對照加工排版圖施工。

四、補(bǔ)退貨的程序及原則：

A：（荒料）及大板采購加工的

（1）、收貨時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺寸不符（抽查）、色差大等情況及時記錄，

（2）、施工時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺寸不符（抽查）、色差大等情況及時記錄，

B：成品板采購加工的：收貨時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺寸、規(guī)格、平整度不符（抽查）、色差大等情況及時退貨，不得施工使用。

C：補(bǔ)貨原則：

1. 項目部---補(bǔ)貨單（書面報告一式四份：注明原因，責(zé)任人，使用區(qū)域，材質(zhì)、數(shù)量、時間、排位序號）--班組長（一份）、倉管（一份）、主管監(jiān)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理簽字---采購員（一份）補(bǔ)貨---加工廠家（一份）

2. 不影響工期時，采取最后一次性補(bǔ)貨的方式。

3. 項目結(jié)束后，項目經(jīng)理必須在項目總結(jié)中說明補(bǔ)貨的內(nèi)容，并附補(bǔ)貨單報成本控制部作結(jié)算依據(jù)。

五、石材的防護(hù)及成品保護(hù)：

1、項目部報成品防護(hù)、鏡面及成品保護(hù)方案---技術(shù)總監(jiān)---成本控制部---總經(jīng)理審批---質(zhì)安部監(jiān)督檢查

2.淺色系石材（如雅士白、沙漠風(fēng)、美國白麻等）需在現(xiàn)場加做六面防護(hù)二遍，項目經(jīng)理、主管監(jiān)理全程監(jiān)督施工。

3.施工過程如對石材進(jìn)行切割、打磨、拋光時，必須對后加工部位現(xiàn)場重新再做防護(hù)，防止返底、銹蝕現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量。