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李娜雙:掌握石材運(yùn)用主動(dòng)權(quán),才能更好的進(jìn)軍家裝市場(chǎng)
新銳源石業(yè)有限公司副總經(jīng)理李娜雙,有著一張令人稱(chēng)羨的鵝蛋臉和一雙水汪汪的大眼,身材高挑且氣質(zhì)出眾。
上天賦予她美貌的同時(shí),還給予了她別樣的智慧。1991年出生的她,早已和哥哥共同經(jīng)營(yíng)起父親用大半輩子打下來(lái)的江山。
“哥哥主外,我主內(nèi)?!崩钅入p在大三時(shí),就被父親召回來(lái)接手家族事業(yè)。這兩年來(lái),她發(fā)現(xiàn)制約傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)劃和系統(tǒng)化管理。而她正在做的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。
產(chǎn)品包裝要“吸睛又吸金”
2013年年初,李娜雙正式參與家族企業(yè)管理。而原本就讀福建師范大學(xué)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的她根本不懂企業(yè)管理,更別談管理財(cái)務(wù)。
然而,使命落在身上,她不得不硬著頭皮承擔(dān)。為了迅速了解企業(yè)的基本情況,前期,李娜雙常常在辦公室一待就是一整天,甚至加班到晚上十一二點(diǎn)。
而非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的她,在熟悉公司收支情況后,聘請(qǐng)了一位助理來(lái)協(xié)助財(cái)務(wù)管理,自己則全身心投入到擅長(zhǎng)的企業(yè)廣告宣傳領(lǐng)域。“或許是因?yàn)橹八x專(zhuān)業(yè)的影響,我對(duì)企業(yè)形象,甚至產(chǎn)品包裝都特別重視?!崩钅入p認(rèn)為,產(chǎn)品包裝要“吸睛又吸金”,她注意到,水頭漫天的廣告牌大多是由企業(yè)名稱(chēng)、主營(yíng)品種、聯(lián)系電話這3個(gè)模塊組成,缺乏創(chuàng)新意識(shí),也無(wú)吸引力。
為此,她管理企業(yè)后,做的第一件事情就是找廣告公司,為新銳源量身定制了一套完整的VI設(shè)計(jì),并在戶外廣告牌上、產(chǎn)品外包裝上都打上了新銳源的LOGO。該設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔,一改以往平鋪直敘、毫無(wú)懸念的宣傳。
此外,不得不提的是新銳精石世界,該大板市場(chǎng)于2014年9月投入使用,堪稱(chēng)全水頭外觀最有特色的一個(gè):一改傳統(tǒng)大板市場(chǎng)長(zhǎng)方盒的外觀,由無(wú)數(shù)個(gè)不規(guī)則的格子拼成,極富視覺(jué)沖擊力。而該大板市場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì),正是李娜雙敲定的。
而今在石材業(yè)遇冷之際,新銳精石世界正式招商不久便受到外界強(qiáng)烈關(guān)注。李娜雙坦言,這和其所處的便利位置及只做快銷(xiāo)品的招商理念有關(guān),但更離不開(kāi)她在每個(gè)細(xì)節(jié)上的重視。她舉例道,一般大板市場(chǎng)發(fā)招商宣傳單,往往是分到業(yè)務(wù)員手里就夭折了,根本送不到老板手上。因此,她要求廣告公司設(shè)計(jì)一個(gè)精美、簡(jiǎn)約的信封,把宣傳單放在信封里,寄到老板手中。通過(guò)這樣一個(gè)細(xì)節(jié),便增加了宣傳單的閱讀率。
在行業(yè)不景氣的情況下,新銳精石世界短短半年內(nèi)入駐率就達(dá)到了50%,令同行刮目相看。
“做一個(gè)有效果的宣傳,比盲目地漫天分發(fā)有用得多?!碑?dāng)然,在李娜雙看來(lái),這些只是她的一些小聰明,很多細(xì)節(jié)還沒(méi)注意到,她甚是希望到世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),多向前輩虛心請(qǐng)教。
把運(yùn)用石材主動(dòng)權(quán)抓在手上
在李娜雙看來(lái),2015年,如果還有企業(yè)無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量,那就要被淘汰了。
這兩年各種轉(zhuǎn)型的企業(yè)太多了,甚至有企業(yè)狂換主推品種。李娜雙說(shuō):“這種現(xiàn)象太讓人匪夷所思了。一些企業(yè)舍不得下血本,生產(chǎn)一些工藝落后的產(chǎn)品;然后滯銷(xiāo)、降價(jià),搞得市場(chǎng)混亂,現(xiàn)在已不是純粹打價(jià)格戰(zhàn)的年代了?!?br />
“站姿都沒(méi)站好,還怎么談轉(zhuǎn)型?!睋?jù)了解,2013年年末,李娜雙就開(kāi)始大力整頓整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn),并做好生產(chǎn)設(shè)備記錄,一旦發(fā)現(xiàn)已超出使用年限和落后于市場(chǎng)需求的設(shè)備,都將全部清出車(chē)間,并投入數(shù)百萬(wàn)元重新購(gòu)入一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。
“購(gòu)入新設(shè)備是為了把產(chǎn)品做得更好,未來(lái)必然是科技替代昂貴的勞動(dòng)力,我們不應(yīng)舍不得眼前的投資,而輸在起跑線上?!崩钅入p說(shuō),既然改革了,就必須徹底,要做好產(chǎn)品,必然要配備高精尖設(shè)備,該淘汰的設(shè)備必須淘汰。除了設(shè)備更新?lián)Q代外,還要扭轉(zhuǎn)員工的思維定式,讓他們知道自己不是為老板打工,而是為自己打工。很多人站在自己的職位上看不到未來(lái)的發(fā)展方向,例如廠長(zhǎng),整個(gè)工作車(chē)間職位最高,再上去就是老板,他看不到自己的發(fā)展空間。而目前李娜雙在做的就是,把原本的家族式管理模式轉(zhuǎn)化為經(jīng)理人模式,讓企業(yè)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。
有了精品,就有了主動(dòng)對(duì)話設(shè)計(jì)師的權(quán)力?!耙酝际窃O(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)方案,然后根據(jù)他們的方案找石材。這種設(shè)計(jì)師主導(dǎo)型機(jī)制,往往令石材人相當(dāng)被動(dòng)。”李娜雙說(shuō),做石材不能僅僅買(mǎi)石材,更要做方案,石材人了解石頭的屬性,由他們出方案,設(shè)計(jì)師只是輔助作用,幫助完善設(shè)計(jì)方案,使設(shè)計(jì)進(jìn)入石材的頻道,而非石材進(jìn)入設(shè)計(jì)的頻道。
她認(rèn)為,一家企業(yè)根本無(wú)法改變?cè)O(shè)計(jì)師群體的主導(dǎo)型慣性,只有眾石材企業(yè)聯(lián)合起來(lái),把運(yùn)用石材的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里,才能為石材進(jìn)軍家裝市場(chǎng)更好地開(kāi)路。